离开了北津，贺正诚来到了内蒙，和他的慈善基金下的蚂蚁森林项目成员一起到阿拉善植树。
贺氏蚂蚁森林项目虽然是慈善基金主导，但却是一个开放式的项目，当他旗下企业发展到一定程度，就要半强制性加入这个项目，负责一片地区的植树造林和生态环境保护。
比如说贺氏慈善基金调查统计国内沙漠化严重和生态环境破坏严重的地区，规划设计出方案和目标，然后将项目下放给旗下企业公益事业部。
贺正诚这个时候开始做环保，其实并不是好选择，如果从利益角度考虑，最好还是等国内重视环保后，在展开这样的活动，那就是名利双收，而不像现在上面不重视，下面自然也不会配合。
他做这些事情，虽然想过要名利双收，但更多还是为了满足自己内心的精神需求。
经过房价风波后，ieim和弘毅集团在海外收购了四五百亿美元的资产，贺正诚在国内的风评逐渐好转。更多的人对他非常崇拜，而且因为这几年可以撇清关系，似乎很少有人知道他很早就投资过白度，阿狸，企鹅等国内互联网公司。
这样也好，随着白度，企鹅成长起来，野心越来越大，互联网企业无边界扩张，他们和易购的矛盾越来越多。
比如贺正诚是谷歌大股东，易购一直和谷歌有合作。
比如说易购先是投资了王袋鼠的朋友（校内改名）网，后来又投资了陈炳浩的开心网，这两家都是社交网络公司，和企鹅有着直接竞争。
去年企鹅收购了朋友网，开心网推出了开心农场，风靡整个互联网，并且将这个游戏带到了myspace。然而企鹅很快复制了这款游戏，开心网受到很大的打击，不过有易购的支持，不缺钱的情况下，开心网依然保持了极高的增长率。
企鹅对此很不高兴，但易购为自己开拓更多的流量来源也是一种战略方向，不可能因为企鹅不高兴就放弃。
王袋鼠今年从企鹅出来，成立了饭桶网，学习模仿skype的推特，开始了自己又一次创业。
好吧，历史再次被修复，王袋鼠或许还会做团购，或许不会了，毕竟卖掉朋友网，他赚了一笔钱，人也成熟不少。
国内这几年成立了不少互联网公司，但pc互联网时代格局已经定了，企鹅，白度，易购，阿狸，金山是王者，当当，搜虎，网意，渣浪次之，360，优酷，土豆，58，赶集，前程无忧，英才网，还有中移动控股的序曲音乐，就连后来闻名遐迩的乐视，现在也出来了。
朋友网，开心网这样的企业其实是有机会的，不过需要耐心，而国内的投资者，海外的风投恰恰没有耐心，等不到他们转型成为移动互联网企业。
贺正诚和王袋鼠，陈炳浩都聊过，从pc互联网说到了移动互联网，从信息泛滥说到信息孤岛，从陌生人社交到熟人社交，从传媒说到自媒体，也不知道有没有效果，反正易购不可能在国内做传媒，培养企鹅成为国内霸主没有任何意义，还不如看王袋鼠等新一批的创业者能不能给他惊喜。
贺正诚其实知道希望不大，但就是想尝试，反正他有钱不怕失败，也不想国内的互联网行业太早被固化。
国内互联网环境和米国不一样，创业企业的生存环境更加恶劣，不像米国，谷歌微软等大企业要是学习借鉴创业企业，面临的麻烦至少是国内的十几倍。
这么说可能很难理解，打个比方吧，有一个经典的例子：假设有两艘船，在同一个港口出发前往同一个目的地，没有gps导航，只知道大致的方向，不知道洋流情况。其中一艘船是铁甲船，另一艘是小舢板，在什么情况下小舢板能够提前抵达目的地。
大公司和创业企业就类似于这两艘船，都想在某个赛道上取得领先，这时候创业企业要想赢，首先就要提前出发，其次就要和大企业走不同的路线，然后碰运气。
大企业不管是人才，资金还是技术，占据着绝对优势，这种情况下，创业企业如果和大企业在同一个赛道同一个方向上发展，是不可能有机会的。在同一个赛道同一个方向上，铁甲船就算暂时落后，也能将小舢板碾压得粉碎。
米聊明明比微信更早，技术更成熟，但为什么微信赢得了未来，而米聊很快就被放弃？所谓qq导流不是主因，小米缺钱缺人缺技术才是关键。
奈飞最早的dvd租赁业务为什么能够颠覆百视通？因为他们在同一个行业，做同一件事，但方法方向不一样。
企鹅像素级学习竞争对手的能力天下无出其右，直到字节跳动用技术革新取代商业模式成为核心竞争力，这才在企鹅的阴影下成功崛起。
贺正诚当初之所以选择在国内成立易购，学习亚马逊模式，就在于这种模式的先进性不是ebay、淘寳等平台模式可以比拟的。通过减少流通环节降低商品成品，先进的物流信息系统和强大的物流处理能力，这种优势的建立不仅需要时间，还需要资金。
说白了，现阶段不管是白度，企鹅还是阿狸，都没有能力学习易购，学习亚马逊模式。至于卓越亚马逊的前景，肯定取决于亚马逊自身的发展状况。
亚马逊的市值也就300多亿美元，和易购的差距顶多在100亿美元左右，亚马逊的现金流不足以支持其在欧美日三地发展的同时，还能够和易购，淘寳在国内发起另一场战争。
当贺正诚在国内砸了几十上百亿软妹币，他对卓越亚马逊也就没有任何的畏惧了，这是实力碾压，任何阴谋都难以起作用。
相反阿狸淘寳模式在易购的逼迫下，开始出现种种问题，微软王建加入阿狸做云计算，但是别忘了淘寳同期销售规模减半，收入规模和利润只有历史同期的三分之一略多。哪怕有b2b业务养着，但一步落后，步步落后已成定局。
白度，企鹅或许看到这种趋势，纷纷进军电商领域，和淘寳展开直接竞争，快递企业逆势成为风投追逐的热点……
贺氏蚂蚁森林项目虽然是慈善基金主导，但却是一个开放式的项目，当他旗下企业发展到一定程度，就要半强制性加入这个项目，负责一片地区的植树造林和生态环境保护。
比如说贺氏慈善基金调查统计国内沙漠化严重和生态环境破坏严重的地区，规划设计出方案和目标，然后将项目下放给旗下企业公益事业部。
贺正诚这个时候开始做环保，其实并不是好选择，如果从利益角度考虑，最好还是等国内重视环保后，在展开这样的活动，那就是名利双收，而不像现在上面不重视，下面自然也不会配合。
他做这些事情，虽然想过要名利双收，但更多还是为了满足自己内心的精神需求。
经过房价风波后，ieim和弘毅集团在海外收购了四五百亿美元的资产，贺正诚在国内的风评逐渐好转。更多的人对他非常崇拜，而且因为这几年可以撇清关系，似乎很少有人知道他很早就投资过白度，阿狸，企鹅等国内互联网公司。
这样也好，随着白度，企鹅成长起来，野心越来越大，互联网企业无边界扩张，他们和易购的矛盾越来越多。
比如贺正诚是谷歌大股东，易购一直和谷歌有合作。
比如说易购先是投资了王袋鼠的朋友（校内改名）网，后来又投资了陈炳浩的开心网，这两家都是社交网络公司，和企鹅有着直接竞争。
去年企鹅收购了朋友网，开心网推出了开心农场，风靡整个互联网，并且将这个游戏带到了myspace。然而企鹅很快复制了这款游戏，开心网受到很大的打击，不过有易购的支持，不缺钱的情况下，开心网依然保持了极高的增长率。
企鹅对此很不高兴，但易购为自己开拓更多的流量来源也是一种战略方向，不可能因为企鹅不高兴就放弃。
王袋鼠今年从企鹅出来，成立了饭桶网，学习模仿skype的推特，开始了自己又一次创业。
好吧，历史再次被修复，王袋鼠或许还会做团购，或许不会了，毕竟卖掉朋友网，他赚了一笔钱，人也成熟不少。
国内这几年成立了不少互联网公司，但pc互联网时代格局已经定了，企鹅，白度，易购，阿狸，金山是王者，当当，搜虎，网意，渣浪次之，360，优酷，土豆，58，赶集，前程无忧，英才网，还有中移动控股的序曲音乐，就连后来闻名遐迩的乐视，现在也出来了。
朋友网，开心网这样的企业其实是有机会的，不过需要耐心，而国内的投资者，海外的风投恰恰没有耐心，等不到他们转型成为移动互联网企业。
贺正诚和王袋鼠，陈炳浩都聊过，从pc互联网说到了移动互联网，从信息泛滥说到信息孤岛，从陌生人社交到熟人社交，从传媒说到自媒体，也不知道有没有效果，反正易购不可能在国内做传媒，培养企鹅成为国内霸主没有任何意义，还不如看王袋鼠等新一批的创业者能不能给他惊喜。
贺正诚其实知道希望不大，但就是想尝试，反正他有钱不怕失败，也不想国内的互联网行业太早被固化。
国内互联网环境和米国不一样，创业企业的生存环境更加恶劣，不像米国，谷歌微软等大企业要是学习借鉴创业企业，面临的麻烦至少是国内的十几倍。
这么说可能很难理解，打个比方吧，有一个经典的例子：假设有两艘船，在同一个港口出发前往同一个目的地，没有gps导航，只知道大致的方向，不知道洋流情况。其中一艘船是铁甲船，另一艘是小舢板，在什么情况下小舢板能够提前抵达目的地。
大公司和创业企业就类似于这两艘船，都想在某个赛道上取得领先，这时候创业企业要想赢，首先就要提前出发，其次就要和大企业走不同的路线，然后碰运气。
大企业不管是人才，资金还是技术，占据着绝对优势，这种情况下，创业企业如果和大企业在同一个赛道同一个方向上发展，是不可能有机会的。在同一个赛道同一个方向上，铁甲船就算暂时落后，也能将小舢板碾压得粉碎。
米聊明明比微信更早，技术更成熟，但为什么微信赢得了未来，而米聊很快就被放弃？所谓qq导流不是主因，小米缺钱缺人缺技术才是关键。
奈飞最早的dvd租赁业务为什么能够颠覆百视通？因为他们在同一个行业，做同一件事，但方法方向不一样。
企鹅像素级学习竞争对手的能力天下无出其右，直到字节跳动用技术革新取代商业模式成为核心竞争力，这才在企鹅的阴影下成功崛起。
贺正诚当初之所以选择在国内成立易购，学习亚马逊模式，就在于这种模式的先进性不是ebay、淘寳等平台模式可以比拟的。通过减少流通环节降低商品成品，先进的物流信息系统和强大的物流处理能力，这种优势的建立不仅需要时间，还需要资金。
说白了，现阶段不管是白度，企鹅还是阿狸，都没有能力学习易购，学习亚马逊模式。至于卓越亚马逊的前景，肯定取决于亚马逊自身的发展状况。
亚马逊的市值也就300多亿美元，和易购的差距顶多在100亿美元左右，亚马逊的现金流不足以支持其在欧美日三地发展的同时，还能够和易购，淘寳在国内发起另一场战争。
当贺正诚在国内砸了几十上百亿软妹币，他对卓越亚马逊也就没有任何的畏惧了，这是实力碾压，任何阴谋都难以起作用。
相反阿狸淘寳模式在易购的逼迫下，开始出现种种问题，微软王建加入阿狸做云计算，但是别忘了淘寳同期销售规模减半，收入规模和利润只有历史同期的三分之一略多。哪怕有b2b业务养着，但一步落后，步步落后已成定局。
白度，企鹅或许看到这种趋势，纷纷进军电商领域，和淘寳展开直接竞争，快递企业逆势成为风投追逐的热点……