时代周刊公布贺正诚当选年度风云人物的时候，他已经来到了云贵川，和陕甘宁又是一种不同的风格。
山多水多人多，交通不便利是这里最大的特征。果然还是要想富先修路少生孩子多种树，国人的智慧玄妙无比，总结很到位。
这种情况下，扶贫是一件费时费力事倍功半的事情，只能依赖国内的大基建，他只能等了，捐一点希望工程，然后专注于西南地区的生态保护。
为了经济发展，国内很多地方的生态环境破坏很严重，许多70~80后还可以在河里游泳，2000年以后，这种现象就少了很多很多，主要还是太脏了。
贺正诚能做得不多，地方朝廷为了发展不得已造成的环境破坏，他也没有办法，总不能学习欧美某些地区，为了环保就牺牲大多数人的利益吧，生存发展和环保孰轻孰重在不同的历史时期会呈现出不同的看法。就比如十几年后，大多数富起来掌握了社会话语权的人一部分，绝对认为环保比普通人生活更重要，反正穷人继续受穷也不会影响他们的生活。
贺正诚不想做价值判断，所以只找那些有想法，但是缺钱的地方，蚂蚁森林后来有9大生态保护区，他也可以做到。具体选择哪些地方，面积有多大，采取那种方式合作，这些都需要他做决定，有些地方交通实在不方便，他就叫了天行通航，这家公司现在承接各种任务，比如说驾驶培训。
可惜君子不立于危墙之下，总有人提醒贺正诚注意，一般情况下他还是挺自觉的，没有坚持去学习飞机驾驶技术。否则美光公司ceo就是前车之鉴，这个飞行爱好者，倒在了自己的爱好上。
建立自然保护区的目的是保护珍贵的、稀有的动物资源，以及保护代表不同自然地带的自然环境的生态系统，也是科研、教育基地。既然要保护，贺正诚当然想从大处着手，重要而且紧急的项目是他的首选，所以只能和国内有关部门合作，只有他们才有最全的信息。
和有关部门合作，很容易失去主动权，但想着他还有许多事情要做，也就没有纠结于这些细节，反正都能达到目的。
随着贺正诚被评为时代周刊年度风云人物，国内外媒体想要采访他的更多了，比如ccav将他评为2009年中帼经济年度人物，找了很多关系希望他去参加，实在拒绝不了啊！
在云贵川逛了一圈，贺正诚回到鹏城易购总部，风程仆仆的样子让路奇，刘志平等人快要认不出来了，不过都确定，他这次是玩真的，并不只是为了作秀。
在易购总部开了一个简短的会议，了解公司的情况。
“阿狸入股了快递公司，又在我们这挖人想要发展云计算，看来想要全方位地超过我们……
淘寳今年将资源向淘寳商城倾斜，不少大牌企业和他们合作，给我们带来不少压力……”
贺正诚很多决策都不是从理性角度分析问题从而提出的解决办法，更多的是从宏观战略方向观察后，得出的结论。比如易购现在还没有站稳国内电商市场老大的位置，就投入大量的人力物力和财力拓展海外市场，这给了淘寳很多机会。
如果贺正诚狠下心来，专注于国内市场，在商家推行二选一，相信淘寳受到的损失会更大。毕竟这些年各种软文宣传中，成功的将淘寳塑造成假冒伪劣商品的集散中心。所以大品牌要想发展电商业务，易购是首选。
“我们今年国内的销售额已经超过一千亿，加上易购联盟第三方平台的销售，预计今年的交易额可能达到1300亿。从去年开始的中小企业扶持计划，今年的国产品牌激励计划让我们的商品种类和数量有了巨大的提升……”
这些计划看起来高大上，换一个角度看，或许就简单很多，这是易购变相的降低易购的开店门槛，弥补自身弱势。
这么说吧，狗东一开始选择3c家电从电商市场突围，这么做当然有好处，走的是从简单到复杂的路线，成就了狗东现在的地位，但有一点却是先天的劣势，那就是商品种类和数量远不如淘寳。
易购当然也不行，这是自营电商模式的先天缺陷，而且商品种类和仓储物流处理能力是正相关的。
还好贺正诚一开始就从服装，化妆品，数码电子，书籍等粤省优势项目入手，是从复杂到简单（相对于物流来说）。他认准了自营电商这个方向，舍得出钱，愿意下血本，在犯了无数错误后，积累了大量经验。
易购和易购物流在处理复杂物流问题上的能力在国内是顶级的，随着国内电商市场的发展，不断迭代的物流配送能力相信易购物流可以成为全球顶尖的物流企业。
物流能力的持续提升让易购有信心处理更多的数据，于是就扩大的商品品类，增加了用户的选择，继而增加易购的竞争优势。
“现在最大的问题是物流费用，按照1000亿交易额，100元的客单价计算，我们今年要配送10亿个包裹，每个包裹的成本算5元，那就是50亿……”
易购一直尝试对物流配送收费，但市场竞争激烈，尝试过多个方案后，一直拖延到现在。为了与之配套，还设计了易购会员体系，不过都没有正式推出。
这件事重要，但并不紧急，贺正诚也不知道该如何决策，只能相信他们，相信团队。
“我们家电销售的业绩怎么样？”贺正诚问道
毫无疑问，家电产品能够提升一个平台的客单价，只不过消费者购物频率不高，贺正诚很重视，但因为物流体系的压力一直很大，所以也就没有把家电配送当成重点。
“……”
没人开口，不用问都知道易购家电品牌的销售不行，家电配送和普通快递配送有许多不同，特别是平板电脑，在国内复杂的交通环境下，怎么保证不在快递途中出问题，需要易购物流和商家共同努力。而且几乎所有消费者都担心家电产品的售后问题。
当然，问题很多，但不是解决不了，易购有足够多的人才，有着具体的方向，大多数问题都能够迎刃而解，就像图书销售，易购并没有正对当当，但正常发展下来，还是成为了国内第一的网络图书销售平台。
不过贺正诚很快就有了第二种解决方案，2004年一月开始涉足网络销售的狗东多媒体在2007年接到徐欣的投资，在2008年的销售额突破了10亿，2009年的销售情况不知道，但有一点可以确定，狗东快撑不下去了……
山多水多人多，交通不便利是这里最大的特征。果然还是要想富先修路少生孩子多种树，国人的智慧玄妙无比，总结很到位。
这种情况下，扶贫是一件费时费力事倍功半的事情，只能依赖国内的大基建，他只能等了，捐一点希望工程，然后专注于西南地区的生态保护。
为了经济发展，国内很多地方的生态环境破坏很严重，许多70~80后还可以在河里游泳，2000年以后，这种现象就少了很多很多，主要还是太脏了。
贺正诚能做得不多，地方朝廷为了发展不得已造成的环境破坏，他也没有办法，总不能学习欧美某些地区，为了环保就牺牲大多数人的利益吧，生存发展和环保孰轻孰重在不同的历史时期会呈现出不同的看法。就比如十几年后，大多数富起来掌握了社会话语权的人一部分，绝对认为环保比普通人生活更重要，反正穷人继续受穷也不会影响他们的生活。
贺正诚不想做价值判断，所以只找那些有想法，但是缺钱的地方，蚂蚁森林后来有9大生态保护区，他也可以做到。具体选择哪些地方，面积有多大，采取那种方式合作，这些都需要他做决定，有些地方交通实在不方便，他就叫了天行通航，这家公司现在承接各种任务，比如说驾驶培训。
可惜君子不立于危墙之下，总有人提醒贺正诚注意，一般情况下他还是挺自觉的，没有坚持去学习飞机驾驶技术。否则美光公司ceo就是前车之鉴，这个飞行爱好者，倒在了自己的爱好上。
建立自然保护区的目的是保护珍贵的、稀有的动物资源，以及保护代表不同自然地带的自然环境的生态系统，也是科研、教育基地。既然要保护，贺正诚当然想从大处着手，重要而且紧急的项目是他的首选，所以只能和国内有关部门合作，只有他们才有最全的信息。
和有关部门合作，很容易失去主动权，但想着他还有许多事情要做，也就没有纠结于这些细节，反正都能达到目的。
随着贺正诚被评为时代周刊年度风云人物，国内外媒体想要采访他的更多了，比如ccav将他评为2009年中帼经济年度人物，找了很多关系希望他去参加，实在拒绝不了啊！
在云贵川逛了一圈，贺正诚回到鹏城易购总部，风程仆仆的样子让路奇，刘志平等人快要认不出来了，不过都确定，他这次是玩真的，并不只是为了作秀。
在易购总部开了一个简短的会议，了解公司的情况。
“阿狸入股了快递公司，又在我们这挖人想要发展云计算，看来想要全方位地超过我们……
淘寳今年将资源向淘寳商城倾斜，不少大牌企业和他们合作，给我们带来不少压力……”
贺正诚很多决策都不是从理性角度分析问题从而提出的解决办法，更多的是从宏观战略方向观察后，得出的结论。比如易购现在还没有站稳国内电商市场老大的位置，就投入大量的人力物力和财力拓展海外市场，这给了淘寳很多机会。
如果贺正诚狠下心来，专注于国内市场，在商家推行二选一，相信淘寳受到的损失会更大。毕竟这些年各种软文宣传中，成功的将淘寳塑造成假冒伪劣商品的集散中心。所以大品牌要想发展电商业务，易购是首选。
“我们今年国内的销售额已经超过一千亿，加上易购联盟第三方平台的销售，预计今年的交易额可能达到1300亿。从去年开始的中小企业扶持计划，今年的国产品牌激励计划让我们的商品种类和数量有了巨大的提升……”
这些计划看起来高大上，换一个角度看，或许就简单很多，这是易购变相的降低易购的开店门槛，弥补自身弱势。
这么说吧，狗东一开始选择3c家电从电商市场突围，这么做当然有好处，走的是从简单到复杂的路线，成就了狗东现在的地位，但有一点却是先天的劣势，那就是商品种类和数量远不如淘寳。
易购当然也不行，这是自营电商模式的先天缺陷，而且商品种类和仓储物流处理能力是正相关的。
还好贺正诚一开始就从服装，化妆品，数码电子，书籍等粤省优势项目入手，是从复杂到简单（相对于物流来说）。他认准了自营电商这个方向，舍得出钱，愿意下血本，在犯了无数错误后，积累了大量经验。
易购和易购物流在处理复杂物流问题上的能力在国内是顶级的，随着国内电商市场的发展，不断迭代的物流配送能力相信易购物流可以成为全球顶尖的物流企业。
物流能力的持续提升让易购有信心处理更多的数据，于是就扩大的商品品类，增加了用户的选择，继而增加易购的竞争优势。
“现在最大的问题是物流费用，按照1000亿交易额，100元的客单价计算，我们今年要配送10亿个包裹，每个包裹的成本算5元，那就是50亿……”
易购一直尝试对物流配送收费，但市场竞争激烈，尝试过多个方案后，一直拖延到现在。为了与之配套，还设计了易购会员体系，不过都没有正式推出。
这件事重要，但并不紧急，贺正诚也不知道该如何决策，只能相信他们，相信团队。
“我们家电销售的业绩怎么样？”贺正诚问道
毫无疑问，家电产品能够提升一个平台的客单价，只不过消费者购物频率不高，贺正诚很重视，但因为物流体系的压力一直很大，所以也就没有把家电配送当成重点。
“……”
没人开口，不用问都知道易购家电品牌的销售不行，家电配送和普通快递配送有许多不同，特别是平板电脑，在国内复杂的交通环境下，怎么保证不在快递途中出问题，需要易购物流和商家共同努力。而且几乎所有消费者都担心家电产品的售后问题。
当然，问题很多，但不是解决不了，易购有足够多的人才，有着具体的方向，大多数问题都能够迎刃而解，就像图书销售，易购并没有正对当当，但正常发展下来，还是成为了国内第一的网络图书销售平台。
不过贺正诚很快就有了第二种解决方案，2004年一月开始涉足网络销售的狗东多媒体在2007年接到徐欣的投资，在2008年的销售额突破了10亿，2009年的销售情况不知道，但有一点可以确定，狗东快撑不下去了……