被易购收购后,狗东换了一个办公地点,路奇安排了一批人人过来帮忙,比如打通狗东网站和易购主站之间的后台数据联系,给大东子配备更多专业人才。
    “我要的是以他为主,只要不是公报私囊等道德层面的问题,只要和易购的价值观不冲突,就算你们认为他的决策错了,也要听他的,你们只能帮助他进步。
    和我们比起来,大东子算是草根创业者,他这样有坚持,有底线,有胆识,但和我们的思维模式有着巨大差异的创业者是易购目前所需要的……
    易购这几年一直讲理想,讲追求,但缺少了人间烟火气,我希望这次收购能补齐易购的短板……”
    贺正诚和路奇等高层,以及这次援助大东子的人员阐明了自己的立场,易购从王俊涛时代到路奇时代,确实有了很大的进步,但易购高层不是国内留学生就是香江人,或许有着国际经验,但缺少对国内经济环境的认识。
    大东子这样能够和普通员工喝酒聊天,又能够和供应商吹牛的创业者,在易购内部有,但没有成为高层。贺正诚更不用说,他一直飘在空中,连具体的企业经营都不干涉。
    其实不只是国外企业不接地气,就连淘寳这样的企业发展到后期,都不怎么接地气了,也不知道是企业的蜕化还是退化?反正易购要发展,要在和阿狸淘寳的竞争中占据领先优势,接地气是必不可少的一环。
    这些想法没什么好隐瞒的,贺正诚在与大东子的沟通中直接说了:“不管是谁,只要不配合你都可以换掉,我希望你能够给易购带来不同的经营思想……”
    “其实我们现在的员工就足够优秀……”大东子挺讲义气得
    “我相信人才是可以通过培养进步,但也有人告诉我一旦成年,大家的三观基本就形成了,要想改变会变得非常困难,我不知道哪种观点更准确,这需要长期的观察。
    但易购正处在高速发展时期,所以只能优先选择更适合我们的人,不懂开除人就成不了一个合格的管理者……”
    这时候的大东子还有些小家子气,比如徐欣当初让他请月薪超两万的财务精英,他还坚持要留下月薪5千的,直到后来请了月薪两万的,这才觉得“真香”。
    贺正诚找了很多理由,其实都是胡扯,最关键的还是大东子这个人未来成功了,这辈子因为他的存在,狗东注定没有机会,但他想给大东子一个机会,事情就这么简单。
    帮大东子做好和公司的协调,贺正诚就离开了这里和开心网ceo陈炳浩见面,这人之前是渣浪cto,可惜在门户网站需要屁的技术,又能够有什么前途,索性创业,选了一个好的方向。
    前世这个开心网成立后或许因为缺钱,或许因为缺心眼,所以域名很随意kaixin001。结果出名后被一个大流氓欺负,注册了kaixin的域名,然后山寨了这个网站,简直恶心坏了!
    有贺正诚在,这种恶心的事情当然不会发生,王袋鼠投身企鹅已经是一件让人意外的事情了。为了避免再次出现类似的情况,路奇刘志平干脆将易购在开心网的持股比例提升到55%,成为其控股股东,保持了原有的管理团队,贺正诚来到这里做战略指导。
    “企鹅农场完全复制了我们的开心农场……”陈炳浩看到贺正诚免不了抱怨,毕竟易购是企鹅大股东
    谁都知道企鹅不道德,但如果有机会成为企鹅员工,前一秒可能在骂,后一秒马上就会跪着唱征服,大多数国人都是现实主义者,并没有多少骨气,比窃格瓦拉差多了。道德并不能摧毁一家公司,舆论是可以被引导的,公众是可以被愚弄的,所以小马哥,马巴巴和吴精英等人根本就不会在意普通人的看法。或者说大多数人骨子里还是信奉成王败寇这一套理论。
    几句话之后,陈炳浩认清现实,发牢骚,诅咒对手是没有用的,还是得自己努力。
    很多人想看商战小说,以为企业经营就是尔虞我诈,可就算没看过三体,也应该知道“消灭你但与你无关”,企业竞争哪来那么多争锋相对。
    比如说易购和阿狸淘寳之间的竞争围绕着用户体验,尽可能多的选择,尽可能低的价格,尽可能快的送货/退货服务,还有网络流畅,安全……
    至于网站的各种促销活动,只是战术层面的竞争。贺正诚的战略水平至少领先马巴巴十年,当然要扬长避短。
    “你认为要怎么和企鹅竞争才有胜算?”
    “企鹅的优势是用户规模,如果他们继续抄袭,无论我们做何种创新,几乎都是无解的……
    除非我们选中了一个方向,能够快速占领市场……”
    “也就是将竞争希望寄托于运气?”
    “……”
    国内互联网创业者都要面对的一个话题:你的创业项目,如果企鹅也要跟进复制,你怎么办?
    虽然说企鹅不是一家值得尊敬的企业,但这个问题换个地方,其实也有同样的效果,比如如果你的项目微软也做,你怎么办?
    “一是比技术,二是比决心,时刻保持警惕,少犯错误。”贺正诚给出了他的答案,大公司转型慢是通病,白度就是典型例子,医疗广告这个牛皮癣长期存在只能是内部管理面临着巨大的问题,失去了荣誉感,说白了,还是国内经济基础差,许多人为了生存都愿意放弃尊严、荣誉和道德。
    贺正诚有意引导陈炳浩等人诞生自己的想法,可说了半天,就是说不到点子上,只好自己来。
    “首先我们要明确两个概念,信息流和智能推荐算法。”
    信息流,瀑布流说法不一样,十几年后都习以为常,不管是短视频还是新闻资讯app都用的是信息流技术,也就是不断下滑,不断出现新的内容。
    2009年还是比较新的技术,有一定的技术门槛,不过作为国内顶级的技术企业,易购当然有这个技术储备,和开放平台一起提供给了开心网。
    “社交网络的核心是社交,只有让大家在这个平台上不断生产新的有价值的内容,我们才能留住用户,这么说能够理解吗?”
    单纯的社交很难产生价值,就像企鹅的广告收入在2009年不到总收入的10%,大头是互联网和移动电信增值收入。
    今日头条推荐算法很厉害,但缺少了大量的内容创作者、自媒体,再好的算法也没有用武之地,两者是相辅相成的。
    贺正诚在开心网详细讲解了ugc(用户生成内容),智能推荐算法和信息流,易购那边也安排了人过来,比如去年加盟易购的张一明同鞋。

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