很多人都认为一点，那就是杜邦父子同为集团的高层，掌握着极大的权力，肯定会引发一些权力上的冲突。
别的不说，你用《教父》里面的故事作为例子，这就能够说明问题了。
如果说《教父》只是电影，那新闻集团内部梅铎父子的关系, 则是活生生的教材了。
梅铎集团他的结构，跟杜邦集团家族也是差不多，罗伯特.梅铎带领了儿子在创业，掌控的公司的大权，两个儿子分别的为他掌管公司，只是梅铎他的权术非常的厉害，平衡术玩得非常的出色，把两个儿子调教得非常好。
但是杜邦集团内部三大巨头，他跟这里也都不同，迈克尔虽然有很大的权力，但是并不得就可以压制另外两个，他们更多的还是相互的默契的配合。
当然他们没有利益冲突的一个原因，那也就是他们还在高速的发展之中，迈克尔杜邦坐镇大本营，发展公司传统的业务，照顾老家，巩固后方。
而杰克杜邦则是冲锋陷阵，在打造传媒娱乐集团以后，又开始打造他们的互联网集团，在每个方面都做得如此出色，说白的就是把蛋糕做到足够的大，大到他们吃不下，吃得要吐的地步，那既然是如此，就不会为了几块蛋糕而冲突，斗个你死我活。
迈克尔对于目前这种模式, 是非常满意的, 实际上他在私下跟夫人交流的时候，也在讨论一个问题，如果两父子同在一个集团内部，共同掌管一家公司的时候，会不会因为权力而发生冲突，这还真是不好说。
现在儿子主动的请缨外出，领军驻外，外出创办了新的企业，在杜邦娱乐传媒融入了杜邦集团内部以后，他又逐步的剥离娱乐传媒集团，转战互联网集团，这确实是很明智的一种做法。
这最大的避免了，父子因为权力而产生的冲突，在很多人的眼里，杰克有着庞大的传媒娱乐传媒部门都不管，而去掌管一个雅虎集团，这是不明智的做法, 双方在体量上和权力上, 都不是一个档次的。
但是杰克在雅虎一番猛如虎的操作了以后, 改变了所有人的印象, 很多人都相信，在杰克杜邦他的掌控之下，完全有能力把雅虎，也都变成娱乐传媒部门一样体量庞大的体系。
而这一个雅虎，他在集团内部，所发挥的作用，又跟其他的部门有所不同。
其他的部门，乃是杜邦家族基金旗下企业，属于他们笑称的杜邦集团家族的。
雅虎公司代表了众多派阀的利益，最大的，自然是杜邦派，其次则是洛克希德公司，洛克希德公司进入这家公司以后。
公司并没有停止融资扩张步伐，也在拉新的盟友加入。
这一次引进一个新的，更强大的盟友，这一个盟友这就是在米国工业界最最有名的洛克菲勒家族。
洛克菲勒在注入资金了以后，也将会获得雅虎10%的股份，这10%是从大家手上同步的进行稀释，雅虎就变成三大派阀同时在掌控公司的局面。
虽然公司是由三大派阀组成众，众多的利益团体，也都意味着更多的利益诉求，但是杰克却是这一个团体的灵魂人物，他在这一个集团里面，也都是展示出一种说一不二，杀伐果断的风格。
杰克在掌握着这家公司的时候，也都跟这些股东们有协议，股东们他们会获得相关的股权和分成，但是他自己个人却拥有51%的投票权，也就是说，如果杰克他不愿意的话，所有人联合起来反对他，都没有用。
这一种经营模式，是仿效后世的一种做法，在后世这几乎是所有上市公司或者是互联网公司。烂大街的一种做法。
但是在此时此刻，却是十分新颖的一种经营模式，这就是股票可以给你，钱可以给你，但是公司的经营大权，却必须牢牢的掌握在手。
他这种做法，也都被整个互联网界和创业人，奉为经典式的做法。
因为现在北米的资本市场，都很流行的一种做法，那就是资本决定着一切，创业者离不开资本的支持，但是资本在投中了一个项目，看见他有大涨的空间以后，就会谋求对公司的控制，有多少人可是创办了公司，最终却是口部黯然离场。
别的不说，就连苹果公司的乔布斯都是如此，作为苹果公司的联合创始人，他是在公司出现问题的时候，被公司的股东联合赶了出去，也都是很多创业公司创始人的伤痛。
杰克他的这种做法，就可避免了这种伤痛，只要他不愿意，没有人可以把他从公司赶走。
他能够强行的通过这一条，这也与他低价的把股票卖给这些人，引进这些人作为盟友有关，卖得便宜，自然就是有条件的。
杰克虽然说急于拉拢更多的盟友支持自己，让自己变得更加的强大，但是并不见得他就一定会对所有的人无条件的低头，就算对方是洛克希德、洛克菲勒这也不例外。
当然，杰克他有他的魅力，他有足够的实力和本事，让这些人无条件的配合和听从于他。
双方也都有补充的协议，那就是他将会确保这些人的资产，快速的增长，如果这些人手中的资产，低于初始的投资的时候，这些人有权以购入价将他的公司股权，卖回去给杜邦家族。
这就相当于一种稳赚不赔的投资，他们又有什么理由拒绝呢？也就是因为有了这一条，他才彻底的驯服了这帮股东们，大家听他的话，听从他的安排，从而令雅虎公司进入了发展的快车道。
既然是如此，也都让雅虎成为了杜邦家族联系更多盟友的一个平台和大本营，也都相当于一个前沿阵地，可攻可守，如果成功了，他们可以向外扩展更大的事业，即使是失败了，他也可以拍拍屁股走人，回到杜邦集团里面，找一个地方落脚。
有一句狂妄的话，杜邦家族损失五六十亿，不是多大的事情。
- 肉肉屋
别的不说，你用《教父》里面的故事作为例子，这就能够说明问题了。
如果说《教父》只是电影，那新闻集团内部梅铎父子的关系, 则是活生生的教材了。
梅铎集团他的结构，跟杜邦集团家族也是差不多，罗伯特.梅铎带领了儿子在创业，掌控的公司的大权，两个儿子分别的为他掌管公司，只是梅铎他的权术非常的厉害，平衡术玩得非常的出色，把两个儿子调教得非常好。
但是杜邦集团内部三大巨头，他跟这里也都不同，迈克尔虽然有很大的权力，但是并不得就可以压制另外两个，他们更多的还是相互的默契的配合。
当然他们没有利益冲突的一个原因，那也就是他们还在高速的发展之中，迈克尔杜邦坐镇大本营，发展公司传统的业务，照顾老家，巩固后方。
而杰克杜邦则是冲锋陷阵，在打造传媒娱乐集团以后，又开始打造他们的互联网集团，在每个方面都做得如此出色，说白的就是把蛋糕做到足够的大，大到他们吃不下，吃得要吐的地步，那既然是如此，就不会为了几块蛋糕而冲突，斗个你死我活。
迈克尔对于目前这种模式, 是非常满意的, 实际上他在私下跟夫人交流的时候，也在讨论一个问题，如果两父子同在一个集团内部，共同掌管一家公司的时候，会不会因为权力而发生冲突，这还真是不好说。
现在儿子主动的请缨外出，领军驻外，外出创办了新的企业，在杜邦娱乐传媒融入了杜邦集团内部以后，他又逐步的剥离娱乐传媒集团，转战互联网集团，这确实是很明智的一种做法。
这最大的避免了，父子因为权力而产生的冲突，在很多人的眼里，杰克有着庞大的传媒娱乐传媒部门都不管，而去掌管一个雅虎集团，这是不明智的做法, 双方在体量上和权力上, 都不是一个档次的。
但是杰克在雅虎一番猛如虎的操作了以后, 改变了所有人的印象, 很多人都相信，在杰克杜邦他的掌控之下，完全有能力把雅虎，也都变成娱乐传媒部门一样体量庞大的体系。
而这一个雅虎，他在集团内部，所发挥的作用，又跟其他的部门有所不同。
其他的部门，乃是杜邦家族基金旗下企业，属于他们笑称的杜邦集团家族的。
雅虎公司代表了众多派阀的利益，最大的，自然是杜邦派，其次则是洛克希德公司，洛克希德公司进入这家公司以后。
公司并没有停止融资扩张步伐，也在拉新的盟友加入。
这一次引进一个新的，更强大的盟友，这一个盟友这就是在米国工业界最最有名的洛克菲勒家族。
洛克菲勒在注入资金了以后，也将会获得雅虎10%的股份，这10%是从大家手上同步的进行稀释，雅虎就变成三大派阀同时在掌控公司的局面。
虽然公司是由三大派阀组成众，众多的利益团体，也都意味着更多的利益诉求，但是杰克却是这一个团体的灵魂人物，他在这一个集团里面，也都是展示出一种说一不二，杀伐果断的风格。
杰克在掌握着这家公司的时候，也都跟这些股东们有协议，股东们他们会获得相关的股权和分成，但是他自己个人却拥有51%的投票权，也就是说，如果杰克他不愿意的话，所有人联合起来反对他，都没有用。
这一种经营模式，是仿效后世的一种做法，在后世这几乎是所有上市公司或者是互联网公司。烂大街的一种做法。
但是在此时此刻，却是十分新颖的一种经营模式，这就是股票可以给你，钱可以给你，但是公司的经营大权，却必须牢牢的掌握在手。
他这种做法，也都被整个互联网界和创业人，奉为经典式的做法。
因为现在北米的资本市场，都很流行的一种做法，那就是资本决定着一切，创业者离不开资本的支持，但是资本在投中了一个项目，看见他有大涨的空间以后，就会谋求对公司的控制，有多少人可是创办了公司，最终却是口部黯然离场。
别的不说，就连苹果公司的乔布斯都是如此，作为苹果公司的联合创始人，他是在公司出现问题的时候，被公司的股东联合赶了出去，也都是很多创业公司创始人的伤痛。
杰克他的这种做法，就可避免了这种伤痛，只要他不愿意，没有人可以把他从公司赶走。
他能够强行的通过这一条，这也与他低价的把股票卖给这些人，引进这些人作为盟友有关，卖得便宜，自然就是有条件的。
杰克虽然说急于拉拢更多的盟友支持自己，让自己变得更加的强大，但是并不见得他就一定会对所有的人无条件的低头，就算对方是洛克希德、洛克菲勒这也不例外。
当然，杰克他有他的魅力，他有足够的实力和本事，让这些人无条件的配合和听从于他。
双方也都有补充的协议，那就是他将会确保这些人的资产，快速的增长，如果这些人手中的资产，低于初始的投资的时候，这些人有权以购入价将他的公司股权，卖回去给杜邦家族。
这就相当于一种稳赚不赔的投资，他们又有什么理由拒绝呢？也就是因为有了这一条，他才彻底的驯服了这帮股东们，大家听他的话，听从他的安排，从而令雅虎公司进入了发展的快车道。
既然是如此，也都让雅虎成为了杜邦家族联系更多盟友的一个平台和大本营，也都相当于一个前沿阵地，可攻可守，如果成功了，他们可以向外扩展更大的事业，即使是失败了，他也可以拍拍屁股走人，回到杜邦集团里面，找一个地方落脚。
有一句狂妄的话，杜邦家族损失五六十亿，不是多大的事情。
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