第28章 开发第三方物流运力
建立一个基地就是开辟了一块新的根据地，各种工作也是非常的繁多，不是用文字能表达的。
随着驾驶员都熟悉了这边的业务，车辆的增加和业务的开展，之前的承运商在慢慢撤出，刘永福这边也在逐步全面接手联兴能源的承运业务。
“刘经理，明天我能不能请一天假呀，来了广州就没休息过。”
“老张呀，你再辛苦几天，我把深圳的两天车调过来就好了。”
“刘经理，我女朋友周末让我陪他逛街买衣服，我提前给你汇报一下。”
“朱哥，你这事我批准了，那个回头我帮你顶一天。”
每天的工作都是在如火如荼的进行中，随着业务的全部转移，车辆已经开始不够用了，加上配送道路受限行的影响，这9台车已经不能满足现有的业务需要了。
“彭总，联兴能源这边业务量增加，需要增加车辆保障运营，看您有时间来这边开个会聊聊。”刘永福打电话和彭总说道，因为太忙没时间回去开会，所以只能请领导过广州基地了。
“好的，正好我准备带老孙他们过去看看基地环境，就今天下午吧，开个现场会。”彭总很痛快的答应了。
这也是王总授意刘永福直接给彭总汇报工作，提升在领导心里的存在感。
打完电话刘永福把结果和王总说了一下，然后自己也在思考问题的解决办法。
车不够用马上买车这个不现实，这时候刘永福想起在联兴能源开会时有个运输公司老总说过的话，车不够用的话我们都可以互相帮衬，那是不是可以把业务外包一部分呢？脑子里一下子就蹦出来一个词组：第三方物流，简单说就是借别人家的鸡给自己下个蛋，给人家一部分饲料钱。
这可能就是第三方物流的最初的样子。
下午彭总带着公司各部门负责人到来过了广州基地这边，刘永福先带着大家参观了办公室和停车场，还安排到气库里面转了一圈。
回到办公室的小会议室里，彭总招呼一起坐下开个会。
彭总首先发言说道：“大家看完有什么感想，这就是我们现在新的根据地，其实大家都应该在这边上班，但实际情况不允许也就只能辛苦老王两头跑，小刘就多辛苦点了。”
彭总说完以后大家都不住的感慨。
“不容易呀，老王辛苦。”
“小刘有什么困难就说，我们一起解决。”
“我觉得我们可以定期过来这边开会，解决实际问题。”
听了大家的话，彭总笑着说道：“叫你们来就是要解决问题的，小刘你说说吧。”
听到彭总点到自己了刘永福就站起来和大家表示感谢，然后再坐下了说道：“我先汇报一下最近的现在的业务情况和近期的工作安排。”
刘永福从运营管理到基地建设一一做了汇报，然后把单车盈利率和盈亏平衡表也重点的讲了一下，最后说到了前任承运商退出后的车辆短缺问题。
“今天我们请大家来也是因为这个问题，最近随着业务量的增加，我们的驾驶员都取消了每周一天的休息，刘永福也经常亲自去做替补司机，所以我们想听听大家的意见，怎么解决这个问题。”王总看刘永福说完补充说道。
“车不够就买车吧，我看小刘的单车盈利率还是不错的，我做了一个测算，按现在的毛利率不用两年就能收回成本。”孙总用笔在纸上写着说道。
彭总没说话，看了一下所有人接着笑着对刘永福说道：“小刘，说说你的想法，你既然召集大家开会一定有解决思路吧。”
“我是有点想法不过不太成熟，需要领导把关。按我们现在的业务量和后续的增长量来看，再买10台车差不多能解决目前的问题，但问题是时不我待呀，成本投入太大不说，时间上也不允许，我想使用第三方物流来解决。”刘永福说完看了一下所有人。
“第三方物流怎么使用？我们也没有操作过，这个需要你提个具体方案我们研究一下。”孙总皱着眉头说道。
“小刘，你继续和大家说具体的运作模式，我觉得你小子还没说完。”彭总没有理会孙总接着对刘永福说道。
刘永福看到王总对自己点了下头就接着说道：“对了第三方运力，确实没有操作过，不过我们可以参考普货的路子，我研究了一下，觉得有两种模式比较适合我们，一是租车运营，就是车和驾驶员一起租赁过来，完成由我们进行调度，按月进行支付租金。二是承运外包，就是按吨.公里的运价模式把现有运输业务分一部分承包出去，我们下达调度指令由第三方运输公司完成任务。”
“这个我补充一下，上周我们的运力就非常紧张了，我去协调了现在的运输公司有三台车没有撤走，不然现在就出大问题了，所以没时间写报告研究了，小刘的这个方案我支持。”王总听完马上说道。
彭总没说话，其他人也都没说话，一时间非常安静。
彭总站起来在会议室里走了一圈然后开口说道：“你们具体的实施步骤和方案老王你讲一下。”
王总打开自己的记事本然后说道：“这方案和思路都是小刘想出来的，他说的两个方案都要用。公司只要同意第三方物流的加入，我这边准备去外地租五台车回来用第一种方案，刘永福再去和现在的承运商谈谈，用第二种方案吨公里结算，估计现在他们还没有新业务，只要有五台车给我们承运，问题基本就解决了，比投资买车划算多了。”
大家听完又没人说话了，彭总又在会议室走了一圈然后说道：“把公司一部分的利润让出去，可以获得更大的发展空间，这个方案我同意。”
老板都同意了，其他人也就都沉默了，第三方运力开始正式上线。
在一个运输企业里，良好的第三方物流也是一种企业管理能力的体现。
? ?第三方物流在解决承运商车辆不够用的问题的同时也解决了其他物流公司的业务不足问题，报团取暖才能更加温暖。
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(本章完)
- 肉肉屋
建立一个基地就是开辟了一块新的根据地，各种工作也是非常的繁多，不是用文字能表达的。
随着驾驶员都熟悉了这边的业务，车辆的增加和业务的开展，之前的承运商在慢慢撤出，刘永福这边也在逐步全面接手联兴能源的承运业务。
“刘经理，明天我能不能请一天假呀，来了广州就没休息过。”
“老张呀，你再辛苦几天，我把深圳的两天车调过来就好了。”
“刘经理，我女朋友周末让我陪他逛街买衣服，我提前给你汇报一下。”
“朱哥，你这事我批准了，那个回头我帮你顶一天。”
每天的工作都是在如火如荼的进行中，随着业务的全部转移，车辆已经开始不够用了，加上配送道路受限行的影响，这9台车已经不能满足现有的业务需要了。
“彭总，联兴能源这边业务量增加，需要增加车辆保障运营，看您有时间来这边开个会聊聊。”刘永福打电话和彭总说道，因为太忙没时间回去开会，所以只能请领导过广州基地了。
“好的，正好我准备带老孙他们过去看看基地环境，就今天下午吧，开个现场会。”彭总很痛快的答应了。
这也是王总授意刘永福直接给彭总汇报工作，提升在领导心里的存在感。
打完电话刘永福把结果和王总说了一下，然后自己也在思考问题的解决办法。
车不够用马上买车这个不现实，这时候刘永福想起在联兴能源开会时有个运输公司老总说过的话，车不够用的话我们都可以互相帮衬，那是不是可以把业务外包一部分呢？脑子里一下子就蹦出来一个词组：第三方物流，简单说就是借别人家的鸡给自己下个蛋，给人家一部分饲料钱。
这可能就是第三方物流的最初的样子。
下午彭总带着公司各部门负责人到来过了广州基地这边，刘永福先带着大家参观了办公室和停车场，还安排到气库里面转了一圈。
回到办公室的小会议室里，彭总招呼一起坐下开个会。
彭总首先发言说道：“大家看完有什么感想，这就是我们现在新的根据地，其实大家都应该在这边上班，但实际情况不允许也就只能辛苦老王两头跑，小刘就多辛苦点了。”
彭总说完以后大家都不住的感慨。
“不容易呀，老王辛苦。”
“小刘有什么困难就说，我们一起解决。”
“我觉得我们可以定期过来这边开会，解决实际问题。”
听了大家的话，彭总笑着说道：“叫你们来就是要解决问题的，小刘你说说吧。”
听到彭总点到自己了刘永福就站起来和大家表示感谢，然后再坐下了说道：“我先汇报一下最近的现在的业务情况和近期的工作安排。”
刘永福从运营管理到基地建设一一做了汇报，然后把单车盈利率和盈亏平衡表也重点的讲了一下，最后说到了前任承运商退出后的车辆短缺问题。
“今天我们请大家来也是因为这个问题，最近随着业务量的增加，我们的驾驶员都取消了每周一天的休息，刘永福也经常亲自去做替补司机，所以我们想听听大家的意见，怎么解决这个问题。”王总看刘永福说完补充说道。
“车不够就买车吧，我看小刘的单车盈利率还是不错的，我做了一个测算，按现在的毛利率不用两年就能收回成本。”孙总用笔在纸上写着说道。
彭总没说话，看了一下所有人接着笑着对刘永福说道：“小刘，说说你的想法，你既然召集大家开会一定有解决思路吧。”
“我是有点想法不过不太成熟，需要领导把关。按我们现在的业务量和后续的增长量来看，再买10台车差不多能解决目前的问题，但问题是时不我待呀，成本投入太大不说，时间上也不允许，我想使用第三方物流来解决。”刘永福说完看了一下所有人。
“第三方物流怎么使用？我们也没有操作过，这个需要你提个具体方案我们研究一下。”孙总皱着眉头说道。
“小刘，你继续和大家说具体的运作模式，我觉得你小子还没说完。”彭总没有理会孙总接着对刘永福说道。
刘永福看到王总对自己点了下头就接着说道：“对了第三方运力，确实没有操作过，不过我们可以参考普货的路子，我研究了一下，觉得有两种模式比较适合我们，一是租车运营，就是车和驾驶员一起租赁过来，完成由我们进行调度，按月进行支付租金。二是承运外包，就是按吨.公里的运价模式把现有运输业务分一部分承包出去，我们下达调度指令由第三方运输公司完成任务。”
“这个我补充一下，上周我们的运力就非常紧张了，我去协调了现在的运输公司有三台车没有撤走，不然现在就出大问题了，所以没时间写报告研究了，小刘的这个方案我支持。”王总听完马上说道。
彭总没说话，其他人也都没说话，一时间非常安静。
彭总站起来在会议室里走了一圈然后开口说道：“你们具体的实施步骤和方案老王你讲一下。”
王总打开自己的记事本然后说道：“这方案和思路都是小刘想出来的，他说的两个方案都要用。公司只要同意第三方物流的加入，我这边准备去外地租五台车回来用第一种方案，刘永福再去和现在的承运商谈谈，用第二种方案吨公里结算，估计现在他们还没有新业务，只要有五台车给我们承运，问题基本就解决了，比投资买车划算多了。”
大家听完又没人说话了，彭总又在会议室走了一圈然后说道：“把公司一部分的利润让出去，可以获得更大的发展空间，这个方案我同意。”
老板都同意了，其他人也就都沉默了，第三方运力开始正式上线。
在一个运输企业里，良好的第三方物流也是一种企业管理能力的体现。
? ?第三方物流在解决承运商车辆不够用的问题的同时也解决了其他物流公司的业务不足问题，报团取暖才能更加温暖。
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