第41节第三部分备受猎头公司青睐
公司的职务分配是以最高的效率为基础的，为了向企业证明我们高效的工作效率，也为了自己的业务能力能够得到公司的认可，我们必须要努力提高我们的业务水平，丰富自己的专业知识，随着业务水平的提高，我们的工作效率也会提高，那么当我们出色高效地完成了公司分配的任务时，公司就会意识到我们的工作效率。
我们需要认真完成接到的任务，收集相关信息，熟读有关书籍，把学到的知识灵活运用到工作当中，这需要一个相当长的过程。
在税务会计所工作过的g小姐，成功进入了一家大企业。为了适应每个企业不同的适用标准，她的每一天都过得非常艰辛，加班如同家常便饭。但她不顾艰苦的工作环境，自己给予自己动力。结果在别人一个月也撑不下去的地方，坚持工作了五年以上。既培养了实力也积累了工作经验。
与此同时，她还学习了有关这些领域的大学课程，结果简历投出去后没过一周，她就被录用了。本来是新职员，但因为她有着五年的相关工作经历，人事部负责人反而说应该跟g学习学习，对于她的条件表示很满意。
g找到了自己的目标，以此更加巩固了自己的未来。
最明智的投资——打造都是自己人的环境
在最近一次调查中，对"职场中女性的敌人就是女性"这句话，十名女性中有八名表示赞同。听说从2000年开始，公司内部女性之间的矛盾越来越深，所以想寻找解决矛盾方法的公司也逐渐增多。但仔细想想，在竞争当中，女性的对手并不是女性。刚开始上班的时候，可能会觉得比起难相处的男性，女性才是自己的竞争对手。但随着职位的升高，坐到领导职位后，你的对手就不再是女性，而是男性了。再过几年，这种性别区分就变得毫无意义。不分性别，只有真正拥有实力的人才会在竞争中生存下来。
就算现在你战胜了同事，升了职，但是打江山容易坐江山难，你不能保证十年以后还能稳固地坐在那个职位上。在职场上，比竞争更重要的是肚量。等你当上了部长，当上了领导之后，广泛的人脉关系和管理能力将决定你的竞争力。所以，不管对方是男性还是女性，要尽可能与他们建立良好的人脉关系。那么建立一个职场所需要的，离开工作岗位后也可以给你帮助的人脉关系的秘诀是什么呢？
第一，要学会站在公司的立场考虑问题。
在公司里一般会存在三个不同的立场：公司的立场、职员的立场、自己的立场。对公司来说最好的人才是能够站在公司的立场上考虑问题的人。能够站在公司的立场考虑问题，说明你不仅会在自己的业务上下工夫，还会顾及到与其他职员的关系，懂得与他人合作共同为公司创造出高业绩。当工作时间还很短时，因为与决定公司政策或发展方向的领导们很难聚在一起，所以会很难理解经营上的各种政策。但是通过上司派来的任务和公司定期举行的会议上发表的内容，我们要试着培养"如果我是经营者"或"如果我是领导"该如何解决问题的思考方式。
我们需要认真完成接到的任务，收集相关信息，熟读有关书籍，把学到的知识灵活运用到工作当中，这需要一个相当长的过程。
在税务会计所工作过的g小姐，成功进入了一家大企业。为了适应每个企业不同的适用标准，她的每一天都过得非常艰辛，加班如同家常便饭。但她不顾艰苦的工作环境，自己给予自己动力。结果在别人一个月也撑不下去的地方，坚持工作了五年以上。既培养了实力也积累了工作经验。
与此同时，她还学习了有关这些领域的大学课程，结果简历投出去后没过一周，她就被录用了。本来是新职员，但因为她有着五年的相关工作经历，人事部负责人反而说应该跟g学习学习，对于她的条件表示很满意。
g找到了自己的目标，以此更加巩固了自己的未来。
最明智的投资——打造都是自己人的环境
在最近一次调查中，对"职场中女性的敌人就是女性"这句话，十名女性中有八名表示赞同。听说从2000年开始，公司内部女性之间的矛盾越来越深，所以想寻找解决矛盾方法的公司也逐渐增多。但仔细想想，在竞争当中，女性的对手并不是女性。刚开始上班的时候，可能会觉得比起难相处的男性，女性才是自己的竞争对手。但随着职位的升高，坐到领导职位后，你的对手就不再是女性，而是男性了。再过几年，这种性别区分就变得毫无意义。不分性别，只有真正拥有实力的人才会在竞争中生存下来。
就算现在你战胜了同事，升了职，但是打江山容易坐江山难，你不能保证十年以后还能稳固地坐在那个职位上。在职场上，比竞争更重要的是肚量。等你当上了部长，当上了领导之后，广泛的人脉关系和管理能力将决定你的竞争力。所以，不管对方是男性还是女性，要尽可能与他们建立良好的人脉关系。那么建立一个职场所需要的，离开工作岗位后也可以给你帮助的人脉关系的秘诀是什么呢？
第一，要学会站在公司的立场考虑问题。
在公司里一般会存在三个不同的立场：公司的立场、职员的立场、自己的立场。对公司来说最好的人才是能够站在公司的立场上考虑问题的人。能够站在公司的立场考虑问题，说明你不仅会在自己的业务上下工夫，还会顾及到与其他职员的关系，懂得与他人合作共同为公司创造出高业绩。当工作时间还很短时，因为与决定公司政策或发展方向的领导们很难聚在一起，所以会很难理解经营上的各种政策。但是通过上司派来的任务和公司定期举行的会议上发表的内容，我们要试着培养"如果我是经营者"或"如果我是领导"该如何解决问题的思考方式。