他们首先来到了食品工厂。经过仔细的调查,他们发现部分食品的原材料存在以次充好的现象,一些过期或者即将过期的原料被偷偷混入其中。
    这其中居然有一些是采购员到外面采购来的,自己关系户的原料,而非云家自己种植农场的原材料。
    为了解决这个问题,云河和团队立刻封存了所有可疑的原材料,并紧急调运了新的、符合标准的原料,同时对负责采购的人员进行了严厉的问责和处罚。
    采购人员当场表示不服,觉得云河一个小孩子,虽然是云建国的女儿,但是没有权力这么做。
    这时言睿思表明了自己的身份,公司总办秘书,专门传达了云总的意见。
    表示云河有先斩后奏的权力,接下来会有公司的相关负责人全面接手处理这件事,而云河此时只是下达命令。
    同时云河还推进了食品工厂与云家农场的深度合作,农场按照与食品厂签订的长期合同,每周定期向食品厂供应特定品种和数量的新鲜蔬菜;
    当食品厂有新产品研发需求时,农场会根据要求调整种植计划;
    在价格方面,每季度根据市场和成本情况进行协商调整;
    同时,食品厂的技术人员会定期到农场指导种植技术,以保障农产品品质。
    接着,他们来到了肉联厂。
    在这里,他们发现一些工人在加工过程中不遵守卫生规范,操作环境存在严重的污染问题。
    云河当机立断,暂停了肉联厂的生产,对整个工厂进行了全面的清洁和消毒,同时打电话给云建国,让他派人过来对工人进行了严格的卫生培训。
    但这却引发了部分工人的不满,他们认为这样的要求过于苛刻,甚至出现了罢工的情况。
    云河不得不花费大量的时间和精力去安抚工人的情绪,向他们解释卫生规范的重要性,才逐渐平息了这场风波。
    他们看着云河小小年纪,不仅知识丰富,而且能说会道,不得不对她表示出信服。
    在奶制品厂,他们发现部分产品的检测环节存在漏洞,一些不合格的产品竟然能够顺利出厂。
    云河立刻又打电话话,让云建国组织了专业的检测团队,重新建立了严格的检测制度,对每一批产品都进行了细致的检测。
    这一过程中,由于需要重新购置先进的检测设备,导致成本大幅增加,但云建国明白这是确保产品质量的必要支出,所以她毫不犹豫地推进了这项工作。
    来到养殖场时,他们发现一些养殖场的环境过于拥挤,动物的健康状况不容乐观。
    云河要求对养殖场进行扩建和改造,给动物提供更加舒适的生活环境。
    然而,这需要大量的资金和时间,并且在改造期间,养殖场的产量会受到影响,这给企业带来了一定的经济压力。
    但云河依然坚持推进这项工作,她相信从长远来看,这是对企业和消费者都有益的举措。
    在蔬菜水果种植农场中,他们发现部分农场使用了过量的农药和化肥,这不仅对环境造成了污染,也可能对消费者的健康产生潜在威胁。
    云河决定推广有机种植的理念,逐步减少农药和化肥的使用。
    但这需要引进新的种植技术和管理经验,同时还需要对农民进行培训,这一系列的工作都充满了挑战。
    于是她打电话给云建国,让云建国想办法同高校的以及一些农科所联系,请他们派人手下来给公司的技术人员先做培训。
    另外也组织公司的技术人员,定期到学校和农科院学习和考察。
    在道路桥梁工程方面,他们发现一些工程存在偷工减料的情况,施工质量令人担忧。
    云河立刻责令工程停工,对有问题的部分进行返工。
    这不仅导致了工期的延误,还引发了与合作方的纠纷。
    合作方认为这样的整改会让他们遭受巨大的经济损失,试图与云河协商降低整改标准,但云河坚决不同意,她坚持要保证工程的质量和安全。
    在解决这些问题的过程中,云河面临着重重困难和压力。
    不仅要应对内部人员的抵触和不配合,还要屏蔽一些不好的言论,比如对好、对云建国的一些议论。
    但她始终没有退缩,凭借着自己的智慧和勇气,一步一个脚印地推动着各项整改工作的进行。
    经过一段时间的努力,云家名下的企业逐渐走上了正轨。
    食品工厂的产品质量得到了显着提升,肉联厂的卫生状况得到了极大改善,奶制品厂的检测制度更加完善,养殖场的动物健康状况良好,蔬菜水果种植农场开始向有机种植转型,道路桥梁工程的质量也有了可靠的保障。
    云河看着这些成果,心中充满了成就感。
    她知道,这些努力不仅为云家企业的未来奠定了坚实的基础,也为消费者提供了更加安全、优质的产品和服务。
    在这个过程中,云建国给予了她充分的支持和信任,让她能够放手去做。
    随着企业的稳定发展,云河开始思考如何进一步提升企业的竞争力和可持续发展能力。
    她决定引入先进的管理理念和技术,加强企业的创新能力,同时积极履行社会责任,树立良好的企业形象。
    这些工作都完成后,时间已经到了九三年的五月份。
    如今云澄已经通过了北舞附中的考试,今年九月份就可以入学,成为一名舞蹈生了。
    而云建国的公司,也完成了自查,开始进行股份制改革。
    首先要做的就是明晰产权:对企业的资产、负债等进行全面清查和评估,明确企业产权归属,解决可能存在的产权纠纷或模糊问题。
    在明晰产权的过程中,云建国和团队首先需要对企业的各项资产进行详细的登记和核实,包括固定资产、无形资产等。
    然而,这一过程并不顺利,一些资产的历史记录不完整,导致产权归属难以确定。
    他们不得不花费大量时间和精力去追溯和整理相关资料。
    同时,在评估资产价值时,也遇到了不同意见和争议。
    不同部门对某些资产的价值认定存在分歧,这给工作推进带来了阻碍。
    为了解决这些问题,云建国组织了多次会议,邀请各方面的专家和专业机构参与评估,以确保评估结果的客观性和公正性。
    在解决产权纠纷方面,云建国充分发挥自己的沟通协调能力,与涉及的各方进行耐心的谈判和协商。
    对于一些棘手的纠纷,他还寻求了法律专业人士的帮助,通过法律途径来解决。
    此外,在明晰产权的过程中,还面临着来自内部一些既得利益者的阻力。
    他们试图阻碍改革的推进,以维护自己的利益。
    云建国一方面通过加强沟通和解释,让他们理解改革的必要性和好处;另一方面,对于坚决抵制改革的人员,采取了果断的措施进行处理。
    经过一系列艰苦的努力,最终成功地完成了产权的明晰工作,为公司的股份制改革奠定了坚实的基础。

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